• 周祥明 上海开开(集团)有限公司董事长
    • 信息来源:现金博彩公司网站发布时间:2016-12-12
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      中华老字号领路人
       
            近年来,周祥明带领着“开开”全体员工负重奋进,在逆境中把握优势,以过人的胆识和卓见,敢于改革,富于创新,为企业的制度化、规范化、法制化和现代化做出了卓越贡献,企业逐步从“康复期”走向“发展期”。然而,周祥明并没有满足于现状,而是提出了“凝心聚力、改革奋进、精业惠民、开创未来”的企业精神,全身心投入到实现“三个突破”的目标中,即改革创新有突破、社区商业有突破、融资平台有突破。在他的带领下,集团公司经济发展、精神文明建设取得丰硕成果,2015年,集团公司资产规模达21亿元,年销售近26亿元,先后被授予了全国和谐商业企业、全国厂务公开民主管理先进单位。周祥明被授予全国商业优秀企业家、中国流通产业十大经济人物。
            一、顶层设计推进企业战略管理。周祥明以战略眼光和强烈的使命感投入到企业规划发展全局中,在他的主导下,集团公司“十三五”战略规划创新性地提出了以大健康、精服务、新商业为三大业务板块,以“互联网+”“品牌+”“资本+”为三大增长引擎的未来业务框架,明确以管理模式改革为重点,构建与未来业务框架相匹配的管控模式、总部职能和决策流程,使“十三五”发展规划成为指导集团公司未来五年转型发展的行动纲领,更好地融入到上海的整体发展。
            二、敢于担当凝聚改革创业力量。周祥明倡导和践行“敢为人先,敢于担当”的创新务实精神,在他的带领下,集团公司以资本优势为核心,坚持走产业经济与资本市场相结合的道路,尝试合理利用上市公司优势与资本市场充分对接,逐步向投资多元化转型。积极探索混合所有制改革,利用资本市场,引入社会资本,加快企业改革进程。大力推进扁平化管理,整合内部资源,控制管理层级。同时,集团公司完成了一系列不良资产处置、信访积案化解、股权收购等历史遗留问题,为企业长期健康发展夯实基础。
            三、借势借力打造社区商业服务平台。周祥明凭借敏锐的商业触觉和洞察力,看到了新静安区成立为“开开”带来的发展机遇和市场空间,尤其是集团在社区商业方面的优势,他提出,要针对不同消费群体提供多元化、专业化、精准化的服务,整合提升现有社区商业服务模式,形成规模效应,建立更高效运作的社区商业常态化机制。为此,集团公司成立“社区商业工作部”,下属企业同时成立跨部门工作小组,组建社区公益志愿服务队参与服务项目,将成熟的社区商业服务模式逐步推广,根据不同的业务模式,通过“定点+流动”的形式,开展特定项目的精准对接,多维度全方位地为社区群众提供服务。
            四、未雨绸缪实施品牌强企战略。品牌是集团发展的生命线和战略支撑,针对品牌企业发展不平衡的现状,周祥明提出了“做精做强一批、稳步推进一批、统筹兼顾一批”的建设思路。集团公司制定了《加快自主品牌建设专项资金管理暂行办法》,鼓励和支持企业加强品牌建设,积极创新,提高企业核心竞争力。经过多年的努力,企业的产品开发能力显著提高,品牌连锁专卖网点进一步拓展,“雷允上”、“红宝石”等自主品牌保持了良好的增长势头,市场影响力不断扩大。目前,集团公司已有“开开”、“雷允上”、“龙凤”、“蓝棠-博步”等“中华老字号”企业8家,拥有2项国家级非物质文化遗产;2项市级非物质文化遗产项目;4个“上海市著名商标”以及11个“上海名牌”。2015年,集团公司的中华老字号品牌企业实现销售16亿元,占集团总销售额的69%。